Olje- og gasselskapet Spring Energy Norway kortet ned oppstartsfasen med aktivt eierskap, og selskapet startet første brønnboring på forsommeren 2009.  Siden den gang har selskapet opplevd kraftig vekst, og er i dag sammen med Revus det mest vellykkede oppstartselskapet på norsk letesokkel. 

Investeringsfondet HitecVision kom inn som aktive eiere i 2008. HitecVision har god erfaring med olje- og gasselskap i oppstarts- og vekstfase, blant annet Revus og Noreco, som gikk fra start til topp på få år.

 - Utviklingen er veldig bra, og vi var bevisste da vi sikret oss en solid eier. I tillegg sikret vi oss letelånsfinansiering, sier konsernsjef Roar Tessem i Spring Energy. Ved leteaktivitet på norsk sokkel får man tilbakebetalt 78 prosent av letekostnadene av staten året etter letingen er gjennomført. Oljeselskapene må selv dekke de resterende 22 prosent med egenkapital. Med aktivt eierskap fikk Spring Energy den nødvendige finansieringen for å starte letevirksomhet i 2009.

Spring Energys første brønn endte med et betydelig oljefunn:  Boringen på Grosbeak-prospektet, nord for Troll-feltet, påviste mellom 35 og 190 millioner fat utvinnbar olje. Selskapet har også deltatt i en avgrensingsbrønn på Bream-feltet, som bekreftet feltets utbredning og reservoaregenskaper, og banet veien for en mulig feltutbygging.

I løpet av tre år har nå selskapet bygget opp en diversifisert portefølje av 16 lisenser (per Juni 2011), samt solgt - og avhendet seks lisenser. Selskapet har gjort fire betydelige funn, hvorav tre er solgt - totalt til en verdi av om lag USD 250 millioner. I 2011 vil Spring Energy bore fem nye letebrønner, i tillegg er selskapet deltager i feltutbyggingsprosjekt på Bream. Gjennom swap-transaksjon har man også skaffet seg andel i "Brage", som er ett produserende felt, og gir Spring en nettoproduksjon på om lag 700 fat per dag.

Nøkkelkriteriene for suksess har vært kompetanse og teknologi knyttet til tolkning av geologiske data gjennom eget "edge center", strenge seleksjonskriterier for nye lisenser, kommersiell tilnærming til porteføljeoptimalisering og verdiskapning, samt sterk organisasjonskultur. Kommersiell tilnærming til porteføljestyring innebærer at man har klart definerte seleksjonskriterier for nye lisenser og en tydelig game plan for hver av lisensene man eier, herunder hvordan man realiserer verdi. Forretningsideen kan enkelt beskrives som: Generering av dealflow/prospekt - seleksjon - modning av lisens - boring - realisasjon av verdi.

Spring Energy har på kort tid blitt et ledende E&P-selskap i Norge, noe som er anerkjent blant annet gjennom tildelingen av Rystad-prisen som "Årets nykommer" i 2008 - og "Årets forretningsutvikler" i 2009. HitecVision har totalt kommitert USD 210 millioner til Spring Energy, og ser fortsatt betydelig verdiskapningspotensial gjennom selskapets fokuserte og kommersielle letestrategi med fokus på realisering av verdier.

Klikk her for å besøke hjemmesiden deres