Oppskriften bak Resman AS er to gründere, en god idé, ti år med produktutvikling, kundefokus og aktiv eierkapital. Resultatet er et selskap som har vokst fra en idé til å bli et anerkjent selskap i oljeindustrien på tre år.  

Bak Resman AS står gründerne Fridtjof Nyhavn og Anne Dalager Dyrli. Selskapet sprang ut av SINTEF og SINTEF-gruppens kommersialiseringsselskap Sinvent.

Sin unge alder til tross, har Resman hatt en enorm vekst. Selskapet leverer en helt ny type løsning for kostnadseffektiv væskestrømning i olje- og gassbrønner. I stedet for bruk av kabler, har Resman utviklet kjemisk intelligente materialer. Operatørene vil med dette få en bedre forståelse av brønnen, og vil derfor optimalisere utvinningen.

Det tok ti år å utvikle teknologien bak selskapet, som i dag er på vei mot en omsetning på mer enn 60 millioner kroner. - Jeg kom inn i 2007 som ansatt nummer tre. I løpet av 2009 regner vi med å bli 30 ansatte, sier administrerende direktør Oddvar Solemsli. Med kunder som Statoil Hydro, ENI, BP, Shell, Marathon Oil Corporation, BHP Billiton og flere store aktører på trappene, er Resman AS på vei til å bli et viktig selskap i oljeindustrien.

Fondet Verdane kom inn som aktiv eier i 2006. Solemsli mener Resmans eventyrlige vekstrate ikke ville vært mulig uten aktiv eierkapital. – Man kan ikke finansiere vekst over driftsbudsjettet. Mange gründerselskaper sliter nettopp med å skape vekst, sier han.

I tillegg til kapital, har selskapet fått stort utbytte av å bruke nettverket de har fått tilgang til gjennom fondet Verdane. - Vi er tuftet på innovasjon, men vi har også brukt nettverket til Verdane helt rått. De kjenner mange av våre kunder. Verdane bidrar i tillegg med analyser av markedet, slik at vi ikke behøver å ansette egne analytikere, sier Solemsli.